Скачать книга дело не в кофе

Столь тоталитарного, книга дело не в кофе любого кто ниже, стиля руководства я никогда не встречал. Мы стали необходимым ингредиентом компании, как вода для кофе.Мы с Говардом общались на языке доверия. Не используйте отзывы из других источников. Хотя, увы, наибольшим успехом она будет пользоваться среди молодых менеджеров по персоналу, мечтающих превратить свое застойное болото в компанию-мечту.И.

ПравилаМы с удовольствием размещаем отзывы наших пользователей о прочитанных книгах, так как уверены, что они будут интересны другим читателям и помогут им при выборе новой книги для чтения. ПредисловиеДля меня большая честь представить читателю книгу Говарда Бехара о принципах лидерства, в соответствии с которыми он жил и действовал во время своего пребывания в Starbucks, и я горжусь, что Говард оказал мне такое доверие. Скромно надеюсь, что эти принципы и мой опыт помогут вам найти свой путь к успеху и осуществлению ваших самых смелых замыслов.

Говард Бехар стоял у самых истоков бизнеса, прожил с компанией жизнь длинной в 30 лет и был одним из тех людей, благодаря которым этот бизнес состоялся как суперуспешный. Из них вышли все достижения компании.И Говард как никто умел добиваться. ПредисловиеДля меня большая честь представить читателю книгу Говарда Бехара о принципах лидерства, в соответствии с которыми он жил и действовал во время своего пребывания в Starbucks, и я горжусь, что Говард оказал мне такое доверие.

Разговоры между нами касались стратегии, но были выстроены вокруг нашей собственной динамики. Сейчас 17.000. в странах), — Starbucks. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду.Ключевые понятияМенеджмент, корпоративная культура, лидерство. Не используйте отзывы из других источников. Также администрация оставляет за собой право отказать в публикации нового или уже опубликованного отзыва без объяснения причин.

Я имел опыт работы в ведущем книга дело не в кофе холдинге страны, и по долгу службы плотно соприкасался с топ-менеджментом. Но, как честно сказано уже на обложке, эта книга, и секрет успеха Starbucks - вовсе не в кофе.

Недопустимо оскорбление чувств и достоинств других людей, а так же призывы к разжиганию межнациональной или религиозной розни.Пишите уникальные отзывы, не копируйте чужиеНе дублируйте один отзыв на несколько произведений.

Без людей, которые закупают, обжаривают, доставляют, готовят и подают кофе, у нас не было бы Starbucks. Купил книгу, поддавшись тактильным и эстетическим ощущениям от обертки книги, реально обложка книги народные методы определить беременность до задержки. Истинная сущность Starbucks как раз в том и состоит, что кофе без людей не бывает.И второе замечание в том же духе: хотя эта книга посвящена корпоративной культуре Starbucks, вы не найдете того, что в ней сказано, ни в каких официальных руководствах компании.

Это всем известная, крупнейшая сеть кофеен в мире (около 22,5 тыс. Перед вами книга о лидерстве, написанная экс-президентом международной корпорации с миллиардными книга дело не в кофе - Starbucks International.

А еще нам очень недоставало бы того особого химического соединения, которое составилось из нас троих: мы понимали друг друга почти без слов, одинаково видя и цели, и пути их достижения.Чтобы понять динамику наших взаимоотношений, нужно, как мне кажется, начать со следующего факта.

Точка зрения компании по разным вопросам могла меняться, но мы всегда двигались в одном направлении. Говард рассказывает об отношении к сотрудникам, о том, какую роль они занимают, и какую роль занимает кофе, и, конечно же о том, какую роль занимают клиенты кофеен.

Говард Бехар - президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. О Starbucks написано немало книг и статей с самых разных точек зрения. И, наверное, этот факт как нельзя лучше отражает философию компании.В этой книге Говард Бехар, стоявший у истоков Starbucks, рассказывает, как искал себя и формировал стандарты обслуживания компании.

В любом случае, если вы прочли много книг о командообразовании для Вас это будет повторение пройденного, если в вашем арсенале не так много таковых произведений от разных авторов, то для развития общего кругозора книга дело не в кофе с пользой потратить время на прочтение, тем более что читается она легко и.

Говард Бехар - президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Но, как честно сказано уже на обложке, эта книга, и секрет успеха Starbucks - вовсе не в кофе. Если бы Говард Бехар и Орин Смит не пришли когда-то к нам, компания развивалась бы совсем иначе, так что сейчас нам наверняка было бы далеко до нынешнего уровня предприимчивости изобретательности. В любом случае, если вы прочли много книг о командообразовании для Вас это будет повторение пройденного, если в вашем арсенале не так много таковых произведений книга дело не в кофе разных авторов, то для развития общего кругозора можно с пользой потратить время на прочтение, тем более что читается она легко и.

Рецензия от Марии Кастусёвой. Спустя годы начал сомневаться с себе - может я не правильный, может правильно делать так же как и. В любом случае, если вы прочли много книг о командообразовании для Вас это будет повторение пройденного, если в вашем арсенале не так много таковых произведений от разных авторов, то для развития общего кругозора можно с пользой потратить время на прочтение, тем более что читается она легко и.

Но, как честно сказано уже на обложке, эта книга, и секрет успеха Starbucks - вовсе не в кофе. Говард Бехар - президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет.

Это самый серьезный искренний человек, какой только может быть на свете, он абсолютно чужд любому притворству или хвастовству. Почти десять лет непрерывных переизданий. Отличительная черта книги - ее эмоциональность. Это всем известная, крупнейшая сеть кофеен в мире (около 22,5 тыс. О Starbucks написано немало книг satellite phone providers usa alaska статей с самых разных точек зрения.

пошла реальная трансформация моей личности в разрез с моими ценностями. Это самый серьезный и книга дело не в кофе человек, какой только может быть на свете, он абсолютно чужд любому притворству или хвастовству. Не используйте отзывы из других источников. Прежде всего, мы, похоже, всегда умели в нужный момент найти нужного человека для нужной работы. Рецензия от Марии Кастусёвой. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Воздержитесь от описаний сюжета, сохраните интригу для других читателей. Оба знали, каких жертв (понятных лишь немногим) требует создание организации. Если какому-то бизнесмену в моей стране сказать, что для достижения успеха нужно, например, понимать себя, быть искренним с собой и другими, проявлять чуткость или, скажем, не бояться слышать правду, меня как минимум не поймут.

Говард Бехар стоял у самых истоков бизнеса, прожил с компанией жизнь длинной в 30 лет и был одним из тех людей, благодаря которым этот бизнес состоялся как суперуспешный. Он знал: чикагским сотрудникам необходимо верить в книга дело не в кофе, что они делают, понимать, что их задача больше, чем роль каждого из них и даже всего кафе, что их усилия очень много значат.Отправившись в Чикаго, Говард показал, что значит на деле заботиться о людях, продемонстрировал свое знаменитое умение сплотить команду и практическое применение принципов, изложенных в этой книге.

ПравилаМы с удовольствием размещаем отзывы наших пользователей о прочитанных книгах, так как уверены, что они будут интересны другим читателям и помогут им при выборе новой книги для чтения. Почти десять лет непрерывных переизданий. История корпорации. Оба знали, каких жертв (понятных лишь немногим) требует создание организации. А еще он отличается исключительной пылкостью, эмоциональностью и полным неумением скрывать свои чувства.

Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и.

Не используйте в отзыве текст из аннотации.Не накручивайте рейтингРецензии, направленные на умышленное изменение рейтинга произведения, запрещены.

Как из нескольких кофейных точек создавался кофейный гигант, который захватил весь мир. ПравилаМы с удовольствием размещаем отзывы наших пользователей о прочитанных книгах, так как уверены, что они будут интересны другим читателям и помогут им при выборе новой книги для чтения. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду.Видеопрезентация книги.

ПредисловиеДля меня большая честь представить читателю книгу Говарда Бехара о принципах лидерства, в соответствии с которыми он жил и действовал во время своего пребывания в Starbucks, и я горжусь, что Говард оказал мне такое доверие. Также администрация оставляет за собой право отказать в публикации нового или уже опубликованного отзыва без объяснения причин.

Говард Книга дело не в кофе, основатель этой сети и автор бестселлера об истории Starbucks, так же известен многим.Автор же этой книги не столь массово популярен, при том, что именно он рука об руку с Шульцем и еще одним управленцем делали из небольшой сети кафе на северо-западе США международную сеть, публичную кампанию с растущими на протяжении двух десятков лет финансовыми показателями, да и просто культовое заведение для миллионов фанатов кофе.Разумеется, все это - хороший повод прочесть данную небольшую книгу (тем более, что сегмент общественного питания испытывает небывалый подъем, и за секретами успеха охотятся не хуже, чем во время золотой лихорадки за блестящим металлом).

В любом случае, если вы прочли много книг о командообразовании для Вас это будет повторение пройденного, если в вашем арсенале не так много таковых произведений от разных авторов, то для развития общего кругозора можно с пользой потратить время на прочтение, тем более что читается она легко и.

А еще нам очень недоставало бы того особого химического соединения, которое составилось из нас троих: мы понимали друг друга почти без слов, одинаково видя и цели, и пути их достижения.Чтобы понять динамику наших взаимоотношений, нужно, как мне кажется, начать со следующего факта.

Во многом, это описание его становления как руководителя. СухановаКорректор О. Вы еще не читали. Рецензия от Марии Кастусёвой. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду.Ключевые понятияМенеджмент, корпоративная культура, лидерство. Во многом, это описание его становления как руководителя. СухановаКорректор О.

Не злоупотребляйте цитированием текста произведения. Эту небольшую с виду книгу (меньше 200 страниц, да еще и почти карманного формата) я читал 3 вечера. О Starbucks написано немало книг и статей с самых разных точек зрения. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он книга дело не в кофе услугу, те возвращаются снова и.

А еще нам очень недоставало бы того особого химического соединения, которое составилось из нас троих: мы понимали друг друга почти без слов, одинаково видя и цели, и пути их достижения.Чтобы понять динамику наших взаимоотношений, нужно, как мне кажется, начать со следующего факта.

История книга дело не в кофе. ПредисловиеДля меня большая честь представить читателю книгу Говарда Бехара о принципах лидерства, в соответствии с которыми он жил и действовал во время своего пребывания в Starbucks, и я горжусь, что Говард оказал мне такое доверие. Спустя годы начал сомневаться с себе - может я не правильный, может правильно делать так же как и.

Эта книга - плод многолетнего опыта, безумно интересная, и наверное, первая книга о создании бизнеса, которая мне очень понравилась. Воздержитесь от описаний сюжета, сохраните интригу для других читателей. Сказать что книга мне понравилась - ничего не сказать, я разобрал ее на цитаты. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Пожалуйста, придерживайтесь следующих правил при написании отзыва:Пишите содержательный отзыв (не менее 120 символов)Пожалуйста, расскажите подробнее, чем вам понравилось или не понравилось произведение.

Занимал разные посты, входил в Совет директоров.